Claves de la entrevista

El desafío llega después de emprender

Según explicó, una parte importante de las políticas públicas se centra en ayudar a poner en marcha nuevos proyectos empresariales. Sin embargo, considera que los años posteriores son igual o incluso más importantes para garantizar la viabilidad de las empresas.

"Se piensa que el reto acaba una vez has emprendido, pero los siguientes años son muy importantes", señaló.

En este sentido, recordó que un elevado porcentaje de los negocios que nacen cada año no consigue consolidarse a medio plazo. Según indicó, entre el 70% y el 80% de los proyectos empresariales no superan los tres o cuatro primeros años de actividad.

Por ello, AJE Navarra centra parte de su trabajo en acompañar a emprendedores y jóvenes empresarios durante ese periodo especialmente delicado, mediante formación, asesoramiento y espacios de intercambio de experiencias.

Contratar trabajadores, el gran salto para muchas empresas

Uno de los principales problemas que detecta la asociación es la dificultad que encuentran numerosos autónomos y pequeñas empresas cuando intentan dar el paso de contratar personal.

Para García, pasar de una actividad unipersonal a una estructura con empleados supone una transformación profunda que muchas veces no recibe suficiente respaldo.

"El pasar de uno a dos empleados, de dos a tres o de tres a cuatro es un reto brutal", afirmó durante la entrevista.

El empresario explicó que en negocios de pequeño tamaño cualquier circunstancia extraordinaria puede tener un impacto muy significativo sobre la actividad diaria. La formación de nuevos trabajadores, las sustituciones o las ausencias prolongadas generan costes y dificultades que muchas veces resultan difíciles de asumir.

Por ese motivo, considera que las administraciones deberían diseñar programas específicos dirigidos a facilitar el crecimiento de las microempresas y pequeñas sociedades.

Más apoyo para generar empleo

El presidente de AJE Navarra defendió que incentivar la contratación puede tener un efecto directo sobre la creación de empleo y la consolidación del tejido empresarial navarro.

En su opinión, muchas empresas cuentan con proyectos viables y capacidad para seguir creciendo, pero encuentran barreras cuando llega el momento de ampliar plantilla.

"Ahí es donde la administración tendría que poner medios, esfuerzos e inversión", aseguró.

García considera que apoyar ese salto empresarial tendría un impacto muy positivo sobre la economía regional, especialmente en territorios como Navarra, donde predominan las pequeñas y medianas empresas.

Romper el miedo al fracaso

Otro de los mensajes que trasladó durante la entrevista fue la necesidad de cambiar la percepción social sobre el fracaso empresarial.

Según explicó, muchos emprendedores sienten una fuerte presión por evitar errores, cuando en realidad los tropiezos forman parte natural de cualquier proyecto profesional.

Por ello, AJE Navarra impulsa iniciativas como las denominadas "Tardes de los Chandríos", encuentros en los que empresarios comparten errores y experiencias negativas para ayudar a otros emprendedores a aprender de ellas.

"Hay poca tolerancia al fracaso y se gestiona mal la frustración", señaló García, quien defiende una cultura empresarial basada en el aprendizaje continuo y la capacidad de adaptación.

Una apuesta por el talento navarro

Además de su labor al frente de AJE Navarra, Guillermo García dirige Jata, una empresa con sede en Tudela que continúa apostando por Navarra como centro de operaciones.

El empresario defendió la importancia de fortalecer las conexiones entre empresas de la Comunidad Foral y aprovechar el talento existente en el territorio antes de buscar soluciones fuera.

"Muchas veces nos vamos fuera por desconocimiento teniendo el talento aquí", afirmó.

Para García, reforzar el ecosistema empresarial navarro pasa por fomentar la colaboración entre compañías, impulsar el crecimiento de las pequeñas empresas y ofrecer a los emprendedores herramientas que les permitan consolidar sus proyectos a largo plazo.